Consultoría Sistémica Empresarial y Organizacional

Podemos definir a una empresa, o a una organización como  un grupo de personas relacionándose para un objetivo común. De como se den estas relaciones dependerá su éxito o su fracaso. Al mismo tiempo es un espacio de tomas de decisiones: Del acierto de estas dependerá el futuro de la empresa y de las personas que en ellas colaboran y participan.

Son dos los grandes movimientos de la empresa: Sobrevivir y Expandirse, donde se hace fundamental mantener el equilibrio entre ambas fuerzas, las relaciones entre las personas que las componen, y la toma de decisiones de sus dirigentes.

Las Constelaciones y Configuraciones Sistémicas ponen especial  atención en el clima relacional, sin perder de vista la historia de la empresa, el orden jerárquico y el funcional, la inclusión de las personas cada cual en su lugar, y desempeñando su función,  las emociones, y el alma de personas y de la propia organización.

Tienen como  objetivo de colaborar con los empresarios, gerentes, directivos y trabajadores a fin de conseguir las metas  personales y organizacionales, entendiendo estas como los seres vivos que son.

Conseguir empresa donde trabajen personas más felices, en beneficio cuantos participan, y de la sociedad donde estén desempeñando su actividad. El mayor beneficio es aquel que se consigue con personas implicadas en sus cometidos y orgullosos se pertenecer a la empresa donde trabajan.

La Consultoría Sistémica es de utilidad en los siguientes apartados:

  • Definición y preparación de una estrategia concreta.
  • Comprobación de la estructura de la empresa y su coherencia.
  • Preparación de negociaciones de cualquier ámbito.
  • Integración de las personas y departamento tras de la fusión o adquisición de una empresa.
  • Gestión de proyectos.
  • Selección de personal.
  • Creación de nuevas empresas y proyectos.
  • Elección de socios.
  • Estudio de marcas (Branding) y productos.
  • Diagnóstico de funcionamiento de las distintas áreas.
  • Gestión de conflictos en las organizaciones.
  • Analizar el proceso de decisión en todas las áreas del negocio.
  • Testar cómo afectarán los cambios en una empresa.
  • Testar diferentes posibilidades «a frío»: “¿Debo hacer esto, o aquello, o tal vez otra cosa distinta?”
  • Como una herramienta de supervisión y asesoramiento para consultores de empresas.
  • Gestión y supervisión de equipos.
  • Logros de metas.
  • Mejoras del trabajo en equipo y cooperación
  • Toma de decisiones en general.

 Empresa Familiares:

  • Todas las anteriores
  • Testar dinámicas en la Familia- Dinámica en la Empresa.
  • Quiero hacer  hincapié en este tipo de empresas que son la mayoría de las empresas de nuestro país y las dinámicas relacionales familiares forman irremediablemente parte de ellas.
  • Además de los temas propuestos en la lista anterior hay que tener en cuenta a la familia de la cual parte la empresa u organización, ambas suelen ir de la mano y lo que afecta en una afecta a la otra.

 Trabajadores y colaboradores

  • Puede dar respuesta a cuestiones como
  • Quedarse o irse de la empresa, trabajar por cuenta propia o ajena
  • Clarificar y encontrar su posición y lugar en la organización / empresa
  • Conflictos con compañeros o jefes.
  • Clarificar objetivos  y toma de decisiones.
  • Encontrar el equilibrio entre la vida privada y la profesional.

 CONFIDENCIALIDAD:

La confidencialidad y privacidad queda garantizada ya que este método se puede utilizar con muy poca información para que el cliente se sienta seguro. Además en cierto caso se puede utilizar sin que el facilitador, ni representantes, ni los asistentes sepan cual es el asunto o solo con la información no confidencial.

Otra posibilidad es la consulta individual y o Coaching Sistémico, solo con la presencia del cliente y el facilitador donde se sustituyen a los representantes por objetos, muñecos, papeles, plantillas, etc.

Una Empresa es un lugar donde muchos comparten el pan.